Характеристика, особенности применения матрицы рост-доля-рынка (БКГ).

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: Пример 1.

Матрица Бостонской консультационной группы

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. Тарасова Наталья Евгеньевна Доцент кафедры теории и технологий в менеджменте, Кандидат экономических наук г. Ростов-на-Дону, Россия Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с Доля рынка, Возможные стратегии, Вид стратегии единицы бизнеса.

Преимущества матрицы БКГ: Недостатки матрицы БКГ: На практике достаточно часто наблюдаются, например, случаи, когда организация с низкой относительной долей рынка нельзя отнести к"кусачим собакам", так как они имеют стабильные темпы роста, прибыльны и вполне конкурентоспособны; — матрица БКГ дает, как уже говорилось, представление об инвестировании средств в организации, но эта слишком общая картина, она не проясняет относительные возможности инвестирования между хозяйственными единицами внутри организации: Модифицированные модели матрицы БКГ: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток.

Построение и анализ матрицы бкг Цели практического занятия 1. Знать основные типы стратегий развития организаций. Освоить метод анализа направлений деятельности фирмы путем построения матрицы БКГ.

Графически матрица БКГ представлена на рис в виде четырех В матрице БКГ товары или бизнес-единицы фирмы классифицируются по осям с . Как ось У, так и ось Х условно делятся на три части: верхний, средний и.

Матрица БКГ составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация: В основе интерпретации матрицы БКГ лежат следующие положения: Эта классификация представлена на рис. Таким образом, производство продукции такого типа является своеобразным генератором наличных средств для всего предприятия, т.

Как правило, для них характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты. На рис.

Как сделать матрицу бкг в ?

К этим факторам относятся: Первоначально модель строилась на информации компании . В настоящее время базу данных модели составляют материалы около СХП из нескольких сотен компаний, главным образом, североамериканских и европейских. Все факторы могут быть распределены на три основные блока:

Каждая ось делится на три части. Анализируемые бизнес-единицы отражаются в виде кружков с центрами на пересечении соответствующих им .

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат.

Матрица БКГ ( )

Матрица БКГ была разработана крупнейшей американской консалтинговой компанией для анализа актуальности товаров фирмы, проводимого на основании оценки их положения на рынке по отношению к росту всего рынка данной продукции и занимаемой фирмой доли на нем. Матрица БКГ имеет в основе две концепции — жизненный цикл товара и эффект масштаба производства. Согласно концепции эффекта масштаба производства основной крупнейший конкурент имеет наивысшую рентабельность при продажах по рыночным ценам, для него финансовые потоки максимальны.

В соответствии с моделью жизненного цикла товара каждый товар проходит четыре стадии — стадию выхода на рынок, стадию роста, стадию зрелости и завершающую стадию спада. Чтобы оценить конкурентоспособность отдельных видов бизнеса, матрица БКГ использует такие критерии, как темп роста отраслевого рынка принимается равным темпу роста ВНП и относительная доля рынка значение деления доли рынка определенного бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Матрица БКГ строится так:

Матрица БКГ имеет в основе две концепции – жизненный цикл товара и эффект полученная плоскость делится на четыре квадранта, каждый из которых Каждый продукт или бизнес-единица компании попадают в один из.

Библиографическое описание: Нестеров А. Этот самый распространенный инструмент анализа современного менеджмента был создан Брюсом Хендерсоном, основателем Бостонской консалтинговой группы. По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка отношение доли рынка компании к доле рынка компании-лидера. По вертикальной оси откладываются показатели темпов роста рынка, то есть рост потребительского спроса, характеризующий привлекательность рынка.

Квадранты матрицы БКГ называются: Пример матрицы БКГ: И еще один пример: Методика допускает и альтернативные темпы роста в зависимости от рынка. Относительная доля рынка определяется как отношение доли рынка компании к доле рынка наиболее крупного конкурента. Крайнее левое значение шкалы относительной рыночной доли соответствует случаю, когда объем продаж лидера в 10 раз превышает продажи второго по значению конкурента.

Разделительная вертикальная линия соответствует объему продаж второго по значению конкурента, а крайняя правая точка соответствует значению относительной доли рынка равной 0. Матрица БКГ разделена на четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные компании.

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Матрица БКГ — это узнаваемая таблица Они обладают относительной самостоятельностью могут самостоятельно принимать решения , но принадлежат одному владельцу. Такие субъекты называются стратегическими бизнес единицами. Цель анализа БКГ — определить объём прибыли или убытка и перспективы, которые каждая бизнес единица приносит компании, а затем перераспределить между ними финансы. Каждой из частей присвоено своё запоминающееся название:

бизнес-единиц) в распределении ограниченных ресурсов между .. индексов, образует решетку, которая делится на три зоны: Так же, как и у матрицы БКГ, у моделей GE/McKinsey и DPM имеется ряд недостатков и.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис.

Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом.

Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 говорит о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие. Как представляется автору, в качестве такой границы можно использовать и среднеотраслевые показатели, что во многих случаях логичнее, проще и понятнее.

В зависимости от места, занимаемого в матрице продукты или продукт имеют различные названия. Продукты, на которые приходится значительная часть быстро развивающегося рынка, помещаются в ее наиболее благоприятную верхнюю левую зону.

Матрица БКГ (матрица ). Матрица Бостонской консультативной группы

Нашлось результатов: Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле.

Краковский В настоящее время образование является одной из самых крупных сфер мировой экономики и о дним из наиболее быстроразвивающихся секторов мировой торговли услугами. Ежегодные мировые расходы на образование превышают 1 трлн долларов. Рентюк [и др.

Матрица General Electric (мультифакторный анализ General Electric), также называется Как и в матрице БКГ, создается двумерная матрица. роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития бизнес-единиц. . как высокий, средний и низкий, в БКГ матрице делятся как высокий и низкий.

Группа 10 Заметим, что помимо определения групп продукта, подобная матрица может послужить и неплохим инструментом для начального стратегического анализа путей развития предприятия. При этом возможны варианты качественной оценки дальнейшей стратегии на основе модели Портера: В качестве обоснования выдвинем следующие соображения: Параметр К как раз и лишен указанных выше недостатков, что делает его вполне пригодным для среднесрочного стратегического анализа значимости групп продукта в общем ассортименте продукции предприятия.

Для каждой группы продукта параметр К вычисляется по формуле: Процедура вычисления параметров К полностью соответствует начальным этапам традиционного АВС-анализа и достаточно тривиальна. Ниже на диаграмме представлены для примера объемы помесячного сбыта одного из действующих предприятий в течение базового периода за 96 год в стоимостном выражении. Очевидно, что в течение года, ежемесячные объемы сбыта испытывают колебания в достаточно широких пределах.

Происходит это в результате сложения огромного количества факторов - непредсказуемых влияний внешней среды и целенаправленных усилий предприятия, случайных воздействий и долгосрочных тенденций, неосознаваемых факторов и предвиденных и т. Тем не менее, очень важно понимать, каков итоговый вектор всех этих факторов, насколько уверенно чувствует себя предприятие и куда оно, собственно говоря, движется.

Портфельный анализ

Матрица БКГ является одним из самых популярных инструментов маркетингового анализа. С её помощью можно избрать наиболее выгодную стратегию по продвижению товара на рынке. Давайте выясним, что представляет собой матрица БКГ и как её построить средствами .

Стратегическая единица бизнеса или стратегическая хозяйственная В основу матрицы БКГ положена модель жизненного цикла товара. (96,63%) , исходя из которой рынок делится на высокую и низкую долю.

Об опыте формирования конкурентных стратегий вузов В последние лет в сферу университетского менеджмента активно вторгаются новые концепции, связанные с необходимостью учета таких факторов, как глобализация, конкуренция за привлечение студентов, внешних дополнительных инвестиций, рост требовательности населения и предприятий-работодателей к качеству профессиональной подготовки. Соревнование за лучше всех подготовленного абитуриента было традиционно присуще вузам. Однако в современных условиях поле конкурентного соперничества учебных заведений существенно расширилось, распространилось на профессорско-преподавательские кадры, дополнительные источники финансирования, сферы исполнительной власти и заинтересованного профильного бизнеса.

Например, в системе стратегического анализа деятельности вузов все чаще применяется известная в бизнесе схема П. Друкера, дающая следующую классификацию продуктов компании: В соответствии с этой классификацией бизнес-единицы компании разделяются на четыре категории: Проблема самоанализа университета с вышеизложенных позиций в настоящее время приобрела исключительную важность. Безусловно, каждое направление образовательной и научно-исследовательской деятельности вуза может и должно быть классифицировано с точки зрения наличия конкурентных преимуществ и слабостей; в этих целях сочетание портфельного анализа и бенчмаркинга может быть весьма плодотворным.

Опыт вузов свидетельствует о возрастании внимания топ-менеджмента вузов к вопросам перспективного маркетингового анализа; более широко — к анализу внешней и внутренней среды своего функционирования. Кларка, акцентирующая внимание не только на внешних вызовах, но и формирование адекватной внутренней инновационной и предпринимательской среды учреждения.

В рамках данной концепции формируются направления программы, проекты деятельности сотрудников, имеющие выход на конечный финансовый результат; нередко громоздкие подразделения факультеты, кафедры разукрупняются, обеспечивается децентрализация ресурсов и полномочий, появляются"профессора-предприниматели".

Матрица БКГ